Pandemia e Covid-19 ishte një prej provave që vendosi në thelb mbrojtjen e shëndetit mendor brenda dhe jashtë ambjenteve të punës.
Për shkak të studimeve të ndryshme, punëdhënësit po bëjnë gjithnjë e më shumë ndrysme në favor të tendencës aktuale të sjelljes në punë.
Disa prej ndryshimeve kryesore janë të renditura si më poshtë:
Biznesi i mirë
Studimet tregojnë se mirëqenia mendore e punonjësve lidhet drejtpërdrejt me kreativitetin e tyre dhe novacionet në punë. Përfitimet gjithëpërfshirëse të shëndetit mendor dhe mirëqenies së punonjësve rrisin produktivitetin, performancën dhe zvogëlojnë kostot që lidhjen me humbjen e potencialit.
Punëdhënësit që ofrojnë përfitime të shëndetit mendor kanë dy herë më shumë gjasa të raportojnë një normë më të madhë se 50% të kthimit në punë. Përveç kësaj, në një treg të ngushtë pune, punëdhënësit që përqendrohen në iniciativat e shëndetit mendor ka të ngjarë të tërheqin dhe mbajnë talented më të mira.
Por pavarësisht përpjekjeve në rritje të punëdhënësve në këtë fushë, hulumtimi zbulon se shumica e punonjësve ende mendojnë se ka një stigmë të shëndetit mendor në vendin e punës. Punëdhënësit duhet të konsiderojnë marrjen e hapave për të demonstruar një përkushtim për rritjen e mirëqenies dhe kënaqësisë së punonjësve në punë.
Siguroni përfitime të shëndetit mendor
Nga programet e ndihmës së punonjësve te aplikimet e pavarrura që lejojnë qasje konfidenciale në terapi për punonjësit është e rëndësishme që të sigurohet një menu burimesh dhe të komunikohen në mënyrë të qartë dhe efektive ofertat e organizatës.
Punëdhënësit duhet të investojnë në një strategji komunikimi që siguron që punonjësit të dinë se burimet e shëndetit mendor janë të disponueshme dhe se ata inkurajohen me entuziazëm të përfitojnë nga këto përfitime të vlefshme.
Krijoni një kulturë të mbështetjes
Duke njohur mirë punonjësit, punëdhënësit duhet të ofrojnë iniciativa që i lëjojnë punonjësit të shkëputen, të pushojnë dhe të rikarikohen kur nuk janë në punë. Kjo mund të inkurajojë punonjësit, duke qenë se psikologjikisht ndikojnë pozitivisht në performancën e punës. Është e rëndësishme të sigurohet pranimi nga e gjithë organizata për të krijuar një kulturë mbështetjeje nga lart-poshtë. Nëse drejtuesit e organizatës nuk mbështesin iniciativat e mirëqenies së punonjësve, përfitimet pozitive nuk do të përkthehen për punonjësit.
Menaxhimi i nivelit të parë
Ndërsa udhëheqja nga lart-poshtë është kritike, një nga përcaktuesit më të qartë të kënaqësisë dhe mirëqenies së punonjësve është menaxhimi i nivelit të parë. Menaxherët kanë rrugën më të qartë dhe më të drejtpërdrejtë për të mbështetur raportet e drejtpërdrejta.
Menaxherët duhet të promovojnë një kulturë pozitive të ekipit të autonomisë dhe respektit dhe të krijojnë norma në lidhje me reagimin dhe urgjencën që lejojnë punonjësit të shkëputen nga priza dhe të heqin stresin kur nuk u kërkohet të punojnë.
Ndryshimet e thjeshta në stilin e menaxhimit mund të shkojnë shumë drejt mbështetjes së mirëqenies së punonjësve dhe mund të kenë një ndikim madhor në mënyrë që masat e marra në mbarë organizatën të japin rezultatPunëdhënësit dhe menaxherët në të gjitha nivelet duhet të konsiderojnë se si mund të promovojnë më së miri një vend pune pozitiv dhe produktiv që u jep punonjësve mbështetjen për të lulëzuar..
