Në çdo kompani, punonjësit më të mirë janë ata tek të cilët drejtuesit mbështeten më shumë. Janë të përkushtuar, marrin përgjegjësi, përfundojnë detyrat në kohë dhe shpesh janë të parët që thirren kur lind një situatë e paplanifikuar.
Por pikërisht këtu qëndron një paradoks i menaxhimit modern: punonjësi më i mirë nuk duhet të jetë ai që merr gjithmonë më shumë punë.
Kur performanca e lartë shpërblehet vazhdimisht me detyra të reja, përgjegjësi shtesë dhe orë më të gjata pune, motivimi mund të kthehet gradualisht në lodhje. Një punonjës mund të jetë shumë i aftë dhe shumë i angazhuar, por kjo nuk do të thotë se kapaciteti i tij është i pakufizuar.
Për këtë arsye, kompanitë duhet të ndryshojnë mënyrën se si e konceptojnë shpërblimin.
Nga më shumë punë, tek më shumë vlerë
Një rritje page, një bonus apo një pozicion më i lartë janë forma tradicionale të shpërblimit. Por në një treg pune ku konkurrenca për talentet është gjithnjë e më e fortë, kompanitë duhet të mendojnë edhe për përfitime që kanë vlerë afatgjatë për punonjësin.
Një prej tyre është pensioni privat.
Kontributi i kompanisë në një fond pensioni privat mund të jetë një mënyrë konkrete për t’i thënë një punonjësi: “Kontributi yt sot ka vlerë edhe për jetën tënde nesër.”
Në vend që performuesi më i mirë të shpërblehet vetëm me më shumë përgjegjësi, kompania mund t’i ofrojë një përfitim që ndërton siguri financiare për të ardhmen.
Pensioni privat si pjesë e paketës së shpërblimit
Pensioni privat nuk duhet të shihet vetëm si një produkt financiar për moshën e tretë. Për punonjësin, ai është një mënyrë për të krijuar gradualisht një burim të dytë të ardhurash për të ardhmen.
Për kompaninë, nga ana tjetër, mund të jetë pjesë e një strategjie më të gjerë për motivimin, mbajtjen dhe vlerësimin e talenteve.
Një kompani që kontribuon për pensionin privat të punonjësve të saj nuk po i jep vetëm një përfitim shtesë. Po investon në mirëqenien e tyre financiare dhe në marrëdhënien afatgjatë me organizatën.
Kjo merr edhe më shumë rëndësi për punonjësit që kanë vite përpara karrierës. Sa më herët të fillojë kursimi, aq më shumë kohë ka kapitali për t’u akumuluar dhe për të përfituar nga kthimet e investimit.
Një shpërblim që nuk përfundon me fundin e muajit
Bonusi mund të shpenzohet. Një dhuratë mund të harrohet. Një shpërblim i menjëhershëm mund të ketë vlerë vetëm për një periudhë të shkurtër.
Një kontribut në pension privat është ndryshe.
Ai vazhdon të ndërtohet në kohë.
Pikërisht për këtë arsye, kompanitë mund ta shohin pensionin privat si një formë shpërblimi që nuk lidhet vetëm me performancën e sotme, por me sigurinë financiare të punonjësit në të ardhmen.
Një model i tillë mund të funksionojë edhe si pjesë e paketës së benefiteve të kompanisë: punonjësi performon, zhvillohet dhe kontribuon në rezultatet e organizatës, ndërsa kompania investon një pjesë të vlerës që krijohet në të ardhmen e tij.
Prandaj, ndoshta ka ardhur koha që koncepti i shpërblimit të ndryshojë.
Punonjësi më i mirë nuk duhet shpërblyer me më shumë punë. Duhet shpërblyer me më shumë vlerë, më shumë mirëqenie dhe më shumë siguri për të ardhmen.
Dhe një pension privat mund të jetë pikërisht një prej formave më konkrete të këtij shpërblimi.
Sepse një kompani që mendon për të ardhmen e punonjësve të saj, nuk investon vetëm në njerëzit që ka sot. Investon në marrëdhënien që dëshiron të ketë me ta edhe nesër.
